第185章变化 (第3/4页)

己在模具系的时候，这混蛋怎么不这样说呢但话到嘴边突然又忍住了，他突然间好象在这个事情里面看到了某些契机一般，于是他象征性的到在赵四喜这里来了，图纸一递交，四喜才说了一句话，他转身走了，他要把这个事情捅到田中那里去。

    日本人很讨厌山头主义，特别是中国员工方面，他们什么都不怕，怕你们全部团结在一起。所以冯国良觉得这个事情值得他去cao弄一下，不管结果如何，至少会在田中的内心给四喜留一个坏印象，太多的人是这样，看不得人家好，那怕一件事情对于他本人没有任何利益，但只要他看到你落难了，他心里开心。

    不过让冯国良失望的是，田中并不在办公室坐着。

    “尹宜，部长呢那里去了”冯国良问道

    “部长好象去开会了”尹宜说道

    “开会开什么会什么时候回来，我找他有急事情呢”冯国良说道

    “不知道，好象是日本人自己开的一个会议，具体几点回来我也不知道，要不你等下中午再来吧，吃完饭估计他一定回来的”尹宜道

    冯国良一听顿时不知道说什么好，人是这样，做什么事情都讲个一鼓作气，现在气已歇，等下再来找田中那需要自己再推敲一下了。想到这里的时候他眼睛漂了下办公室的另外一边的赵四喜方向一眼，对尹宜说道“算了，他既然这么忙的话，我也不找他了，等下部长回来，你帮我把这个图纸给他，要他找模具这边的人加工下，本来我想自己加工的，但我找他们不好使，他们不让我用他们的设备，说没有得到赵四喜的允许任何人不能使用他们的设备”

    尹宜接过冯国良的图纸，不知道说什么好，她知道冯国良和四喜之间关系不是很融洽，没有想到分到不同的系了还要来斗，哎。。。。。

    “行，等下部长回来我跟他说”尹宜接过冯国良的图纸说道。

    田中现在真的在开会，这个会议是总经理召集所有的部门长来开会的。日本人做事情都很喜欢做计划，不管做什么事情都是一样，都会有个计划书的。今年还才开始，他们开始计划起明年乃至于后年的事情了。

    “今天召集大家过来开这个会议，有三个事情要和大家讨论的，第一个是新车型量产的问题，从今年开始将会有二个新车型在六月以及八月开始正式的量产，另外有三个新的车型要准备，听上去好象只有五件事情要干，但实际上却会是一场特别艰苦的战斗，特别是新的三个车型，日本总部那边的要求是从今年开始将会停止对我们的全面支援，而是改成现地采购，百分之八十以上的模具和设备和材料全部现地采购，同时所有的工程设定，模具新作期的修正全部由现地的人员担当，这对我们公司的模具设备生产准备等方面的人才要求将变的非常高起来，所以希望工厂这边在现在开始重点培养一下这方面的人才，争取到时候不要出现问题。同时，新车种的量产，还将出现另外一个问题，那是人员大的大幅度增加，现在我们的公司今天为止是三百五十三人，预计今年年底要达到七百人左右，明年年底将会达到一千人左右，后年计划是两千人，这么快的发展速度，伴随着是一些管理方面的问题，不管什么公司，一旦发展速度过快，都会面临着一个非常大的问题，那是管理跟不上来，所以这也是我要讲的第二件事情，现在我们公司现地的课长级人员还很少，我希望今年年底组织架构中百分之五十的课长由中国现地的人员担当，明年年底现地管理职达到百分之八十，后年所有课长百分百有中方现地人员担当”总经理说道，而他说到这里的时候伊藤工厂长插话进来了。

    “关于模具设备材料等现地采购调达我觉得应该没有什么大的问题，但是一下子直接现调百分之八十以上，我觉得口子开的还是有些大，正如总经理你所说的一样，一旦步子拉的太快很容易会出现问题的。正如中国的一句古话一般，步子迈的太快，很容易扯到蛋”伊藤工厂长讲到这里的时候，大家都不由自主的笑了起来，但是总经理的脸色却并不怎么好，这算什么呢赤－裸－裸的来挑战吗不过对于伊藤工厂长的挑战他并没有做出立马的反击，他知道日本总部的态度，在大方向日本会照顾总经理的面子，听他的意见，但在一些小的方面，总部很多时候都是支持工厂长的，为什么呢道理还是很简单的，几个亿的投资，不可能让一个人完全说了算了，一旦那个人出了问题，那是不得了的大问题了。

    “我觉得新车型的现调还是需要在慎重一点的推进，我们可以先从一个车型开始现调，从一个车型中学习一些经验，之后在徐徐推进，这样的话可能会更好一些，对于现调的幅度，我觉得百分之八十这个目标实在太大，对于中国的模具厂家的实力我们并不是很了解，特别是我们公司的产品是非常难的，精度也非常高的，一旦大幅度现地采购，出现了问题，那对于我们公司的影响将会是非常巨大的，同时也会影响到客户在中国的布局和形象，所以我认为现调这个东西需要慎重再慎重。”伊藤工厂长说道

    “那你的意思是说现在还不太适合现调咯”总经理问道

    “我不是说不现调，我是说需要慎重的考虑”伊藤工厂长道

    “你的意思是说总部没有慎重考虑百分之八十现调这个事情吗我想总部既然提出这个目标，那绝对是想到了这些问题，另外，我希望在座的各位都要知道下现调的重要性，是，我们公司现在的利润是非常的不错，但那又如何呢你看看现在我们客户的卖价，和同等配置的汽车比起来，我们两大客户的车都高出不少，在价格上和其他汽车公司完全没有什么竞争力可言，再看看我们客户的市场占有率，很显然还远远达不到期待的目标，有着非常大的上升空间，现在我们开厂只有两三年，客户这边会对我们进行产品和价格扶持，但是谁敢保证客户一直扶持我们呢很显然成本递减是我们很快将要面临的问题，根据日本总部的情报，在接下来的两三年内，客户成本递减目标为百分之二十，大家可以想想，成本递减百分之二十是什么样的概念，除了现地采购之外，我们还有什么办法达到这样的目标呢如果在这一两年内我们不先行做现地采购推行，等客户到时候下达原价递减的指示之后我们再来做，到时候能马上做到吗所以现在我们走些弯路不要紧，做错一些也是可以原谅谅解的，因为我们还有一些时间作为缓冲，如果我们现在不去大力推进这些事情，等到那时候临时抱佛脚，那会出现难以预计的损失，我希望大家明白这一点，同时我也希望大家