324 探班 (第2/3页)

其他行业组织实施跨行业联合惩戒，且须在联合抵制期限届满前3个月内提出申请，经同意后才可继续从事演出活动。

    一时之间，娱乐圈内风声鹤唳，明星工作室大量注销，由“劣迹艺人”参与制作的电影、电视剧、综艺节目、网络剧等被要求暂停播出，腾飞视频正在热播的“养成类”综艺榜上有名，当天就被下架。

    就在国内整治娱乐圈的行动如火如荼，各大互联网厂商低调求生之时，沈亦泽已经将视线投向了海外。

    进军海外市场是乐享科技早就制定好的战略方向，为实现这个目标，这两年来，乐享科技先是斥资8亿美元收购了北美的同类型社交软件musical。

    因为musical.ly本身的产品特性，诸如发布与热门歌曲对口型的小视频，亦或自动美颜，附带可爱表情等功能，musical的用户群体大多以青少年为主，且女性用户占比颇高。

    这和乐享短视频的产品特性完全契合，导致用户打开改版后的musical时，虽然logo、界面有所变动，但其核心的内容并不会发生过于突兀的改变。

    因此，乐享通过这次“换壳”成功接收了musical的原生用户群体，并将公司的ai数据流与musical的产品创新结合在一起，很好地适应了西方主流用户的口味和偏好。

    musical的改版是乐享短视频出海前的一次试验，这次试验的成功证明了该模式的可行性。

    经过这两年的探索、筹备和前期的宣传，技术部开发出的乐享海外版于五月中旬登录日韩和印度，先在邻近的人口大国试水，再逐步辐射全球。

    成绩比预料得还要好，乐享海外版上线一个月，便从各大应用商店获得了超过三千万的下载量，其中百分八十的下载量都来自印度。

    易于使用的界面，新闻和娱乐内容与强大的ai算法相结合，可以做到精确匹配用户，而不是根据用户的观看习惯和喜好推荐内容……

    这些优势使乐享海外版在印度和日本市场上大获成功，单日下载量快速上升至当地appstore和googleplay的第一，而且增速越来越快。

    然而乐享短视频的快速崛起并没有引起相关巨头的重视，这是因为在上线之初，沈亦泽依旧秉持国内的打法，力求扩充内容生态，放弃社交关系链的导入。

    这样做的目的是为了让乐享海外版在脸书没有覆盖的领域低调壮大，而不是一上去就进攻脸书的核心社交腹地，使得软件在襁褓之中的时候，有效避开了脸书的注意力。

    这就跟在国内对付微讯一样，等腾飞醒悟过来，乐享短视频早已做到一亿日活，再想下黑手已然来不及，这时沈亦泽再让技术部导入社交关系链，微讯是一点儿脾气没有。

    海外诸如脸书、推特、ins、油管、谷歌等巨头，比国内的微讯、微博之流还要强大得多，几乎垄断了海外所有的市场，想要从这些巨头的手里夺食并不容易，开局一定要猥琐发育，说得好听点就叫韬光养晦。

    这也是沈亦泽先选择在亚洲国家试水的主要原因之一。

    海外的这些互联网巨头，他们的基本盘都在欧美，亚洲一些较发达的国家反而本地的社交软件市占率会更高，日韩就是最典型的例子。这些地区偶尔冒出一两款热门的竞品，这些巨头并不会过多关注，因此很适合猥琐发育。

    为了尽可能低调，沈亦泽甚至没有在国内大肆宣传，连乐享发布了海外版一事都很少见诸报道，唯有消息灵通的业内人士和投资者能够掌握第一手的情资，有看好的也有不看好的，仍处于观望之中。

    这也正常，在走向全球的过程中，在出海这条赛道上，乐享科技必将遇到越来越多的不信任和审查，特别是在安全问题的审查这一块。这是国内所有企业出海都需要面对的问题，尤其是以技术见长的企业。

    五月的最后一天，沈亦泽赶在天黑之前抵达内蒙——他来探家里某位领导的班。