次好 (第1/1页)

    很多决策，都不是最好，而是次好。

    规章制度的要求中有一点，是在抢救需要呼吸机的时候，其他科室要积极配合借用，然而今天中午病房的呼吸机全部用完，又有一对刚刚出生的小孩从产科下来，胎龄小于三十二周体重不到一点五千克，需要使用呼吸机辅助通气，电话打过去给医院的行政总值，得到的回复是如果病房没有呼吸机，就把小孩转到其他的医院去。虽然无奈之下选择拆东墙补西墙，最后自行把呼吸机的问题解决掉，但是终究是个不容小视的隐患存在。

    以评促改的理念，我深表赞同，只是现实里面，为了检查而检查的情况更加常见，等到检查人员离开，一切又回到了过去。部分领导的不作为是一方面，规范运行的条件限制则是更加重要的原因。比如一件事情，本来只要说一声就可以搞定，但是根据规定需要通过重重审核才可以，增加的工作量就不只是一点两点，而且有人的地方就有江湖，倘若遇上办事的人有什么特别的想法，那么一趟下来就得脱掉一层皮。如果是我，也想偷懒。

    不过这么多年，也差不多习惯这样的状态，最初还会和同事抱怨一下，吐槽那些阻碍发展的人们。后来慢慢地变成闭口不谈，并非麻木，只是多说无益。如今听到有人提起，已经能够笑着安慰几句。

    不要太放在心上，伤了自己的身体。