任务怎么完成的? (第1/1页)

    很快我找到了渠道三部的总监吴总，我说我想转渠道，我要赚钱。吴总说：可以，有个好地方让你去，我去找峰哥商量一下。

    公司有五个渠道部。之所以找三部是因为在培训期间，吴总来给管理培训生做演讲，我记得很清楚他说当年他毕业骑了几十公里单车在上海找工作，为了省来回四块钱公交车票钱。

    吴总在台上讲，我在台下找纸巾擦眼泪。那时候的我特别容易掉眼泪，敏感脆弱又玻璃心，和现在神经大条钝感力超强形成鲜明对比。那是寒门学子才有的生活经历共鸣。

    调部门之前我给冷总发了条信息，一来感谢他的帮助，二来阐述我想转部门锻炼一下。冷总回了我信息，他说：你的选择是对的。

    我们都没有捅破那层窗户纸。锻炼一下？能躺平我何必去锻炼怎么公司的关系户都是放在高管身边锻炼一切都是因为没有伞的孩子必须努力奔跑。

    吴总算待人不薄也勤勉。在我办理转岗期间的周六，就开车带我去崇明巡店了。当时的我虽然打过出租车，但是连安全带都不会系。也是为难我的领导们了。

    结束的时候吴总给我介绍了我的直系领导让哥，让哥问了一句：她的工资怎么给？吴总说：他们都是管理培训生，培训部统一的。

    我估计到现在吴总也不知道在看似统一的薪资制度前，也有例外，因为定价权不在他手里。有个管理培训生是meimei介绍进公司的，渠道一部的总监告诉他：他们都3000，你4000，你不要说出去。

    他偷偷告诉了我。那些看似公平的起点，在一开始就不公平。同样是管理培训生，有人两年还没转正，有人刚入职就比别人多1000。

    都说弱者才祈求公平，强者都谋求特权。但是如果没有实力加持，也不长久。工作就像一杯白开水，也像一场马拉松赛跑，最需要日复一日的积累和平稳的心态。后来事实证明，只要你持续高效的努力奋斗，就会缩小甚至抹去起点的不公平。

    就这样我开始了渠道生涯，前文说过我从小就不太通晓人性，所以在做渠道这条路上我踩过大大小小的坑，吃过各种各样的苦。值得庆幸的是，我终于蜕变了。

    给我的区域是浙江南部三个市。所谓的好区域是一个片区人员和代理商闹翻了，退货大于出货的，全国倒数第三的区域。当时我的心态很平稳，我想好的区域怎么会轮到我。

    不过回过头看这样的区域的确容易出成绩。事实证明这样的区域的确容易出成绩，我驻外第一个月就100%完成了任务。

    我做了什么呢？我每天一大早就到代理商店里，有时候我还打电话叫他们起床。晚上一直呆到店里关门。和门店业绩相关的所有事情我都会过问并向领导沟通汇报。

    这样就能完成业绩了吗？当然不能，当时的我可不这么认为。我沾沾自喜认为是我的努力让代理商转变了态度，当然有一部分原因，但不是全部原因。对一个业务人员来讲，努力只是必备的基础素质。

    完成业绩后全体驻外人员回公司开总结会暨庆功宴。

    轮到让哥做总结时，大家在台下交口称赞，因为南部每个人都完成了任务。总裁坐在台上说，有些人完成了都不知道怎么完成的。有那么一瞬间，我觉得是在说我，因为就我一个新人，顿时就羞红了脸。后来想想，总裁是个求真求是的人。

    庆功宴的时候发生了我没想到的事情。总裁来到我们这桌，挑了个我对面的座位坐了下来。他挨个问我们的名字，问到我的时候，说：你的名字很好记。又叫人给我倒了点红酒，和蔼的说：女孩子喝点红酒好。

    当时我非常紧张，一是因为他是总裁，二是因为他是曹公子的父亲。好在来敬酒的人非常多，我才得以找了个人多的时间点悄悄退了出去。