难得一见的和谐 (第1/1页)

    一年前小颖结婚了，我从龙港赶回上海，迟到了八个小时。没错，她酒席办完了我才到她订好的酒店入住，并且打开电脑完成当天临时安排的工作任务，没有去参加晚上的活动。为此她给我取了个外号“鸽子王”。

    尽管如此，她老公还是很热心的给我介绍各种男同学，劝我在正确的年纪做正确的事情。

    在片区感觉身体欠佳的我请假回了上海，我去了小颖家。正当圣诞节和元旦节，原本该开开心心过节。小颖告诉我她最近工作情况不佳，人事和公司几个员工总是排挤她。

    小颖所在的企业是一个外企办事处，小颖是一名设计师。办事处也不大，就十几个人。当时他们公司在裁员，小颖在被裁的名单上。原因很简单，适婚女性。

    当时小颖不知所措。毕竟在那个年代被裁，对双职工家庭出身的小颖来说，就代表有污点或者工作能力不行。

    同时小颖查出来怀孕了。好在小颖的老公是个很有担当的男人，他老公找到小颖所在的企业谈劳动法中有一条，不能辞退孕期的女员工。几番较量后公司败下阵来。

    小颖还是回去上班了。但是中国人讲究：做人留一线，日后好相见。公司把事情做得如此绝，小颖再回去上班就很难再开心了。没多久，小颖自己辞职了。同时，她小产了。

    我就是在她很脆弱的时候回了上海。当时的我，也很脆弱。在狭小的出租屋，我们彼此倾诉，彼此温暖，彼此出主意，用最大的勇气和最微弱的力量对抗生活。

    元旦过后，我回公司打了辞职报告。又调来一位总监，他拿着我最近两年的业绩和工资表，说了几句话：第一，你去找五位对你比较了解的同事评价一下你。第二，人总是要走弯路的，南部除了苏南没有比浙江更好的区域。第三，如果你实在要走，我给你再分配其他区域，离你家也近，你试试看。第四，以前怎样我不知道，我来了你就好好干，业绩我看过了，该给你的钱不会少。

    我按照他说的做了。实际上，当时公司同事对我评价尚可。在我找他们对我进行评价后，他们纷纷把对我的评价反馈给了新调来的总监。总得来说四个字：值得一留。

    然后我就去了江西片区，我仍然好好干。几个月后升职加薪，工资从3000翻到了6000。是的，两年公司业绩第一我的工资只有3000加各种补贴。所以有时候你看不到希望，通常坚持三个月能看到希望，坚持三年会有质的飞跃。

    我记得很清楚那是2014年6月，我到公司刚满三年。升职加薪后我算了一笔账，除去公司的驻外津贴和各种补贴，一个月可以有小一万。比当时江西普通国企中层待遇还要略高一点。

    同时我被拎到大区域上，下面有几个应届大学生。后来在其他企业职业高光时刻，人多的时候下面有二三十个人。

    关于领导力我想说说。我笨拙的用过很多拙劣的方法和技巧，制定很多规章制度，早晚查岗监督他人，打分考核绩效，请大家吃饭买单等等。

    我急切的想当个所谓的领导，而且是好领导。

    尽管公司给了我机会，但是对我来说收效不大。现在的我渐渐发现，每个人都有自己的脾气和性格，你改变不了任何人，你甚至管理不了任何人。

    你只能领导自己，从行为和品德上做好自己，切实为他人考虑，从而影响他人。而在我勉强能做好自己，勉强影响他人的时候，我已经不在乎是不是领导了。