第一千四百七十九章 懒汉 (第2/3页)

也管不过来。也不怕你们笑话，我对管理那是七窍通了六窍，一窍不通。

    不过，我一直信奉一句话，专业的事情交给专业人士。我不懂管理不要紧，下面的人懂就行了。

    这样一来，下面的人不用担心我整天对他们指手画脚，给他们添乱，我呢，操心的事情少了，否则我现在也不会站在这。”

    郑钧怀得到了傅松的肯定答复，只觉得不可思议。

    他现在已经尝到了权力的甜头，大丈夫不可一日无权的观念已经根深蒂固。

    在他的眼里，伊利是自己的孩子，是自己挖的运河。

    如果有一天，有人威胁到自己的地位，妨碍到自己掌控伊利，那他绝对要举起屠刀，无论对方是谁！

    他不敢想象未来有一天，自己亲手缔造的企业与自己没有了任何关系，自己到时活着还有什么意思。

    以己度人，郑钧怀实在无法理解傅松的行为，他难道不怕被下面的人架空吗？被下面的人糊弄吗？

    傅松自然察觉到了郑钧怀的不以为然，不过他压根就不在意，因为远景集团和伊利根本就不是一个层次的企业。

    远景集团的管理靠的是制度建设和组织建设，伊利的管理靠的是人治。

    远景集团的组织制度就在那，一切按照制度来，傅松可以放心大胆地放权，而不用担心被架空。

    甚至说句不好听的，再过几年，远景集团有没有傅松这个董事长在，影响不大。

    而郑钧怀是伊利的主心骨，如果伊利没有了郑钧怀，就如同一个人没了灵魂，没了心脏。

    他承认郑钧怀是个能人，但往往越是能人，越是不能容人。

    相反，他知道自己有几斤几两，好多年前，他就对自己的能力有了界定。

    当一个校办养猪场的场长，管理七八十号人和五六千头猪，撑死了！

    而现在的远景集团，旗下大大小小的工厂、企业几百家，员工五六万人，就算把他劈成10瓣、20瓣，他也忙活不过来。

    与其他自己不懂瞎鸡儿整，最后把企业搞黄了，还不如放手让下面的人各司其职，各自发挥。

    如果非要让他给自己在远景集团做一个定位，那他更倾向于做一个平衡利益、协调关系、调和矛盾的人。

    赵莉对傅松的回答不是很满意，她隐约觉得傅松有很多东西没说出来，于是她又问：“傅总，如果……，我是说如果，远景集团里有郑总说的那种游手好闲的懒汉，您会怎么处理？”

    傅松摇摇头道：“赵主任，我不是很赞同用‘懒汉’这个词来形容公司的员工。

    懒汉是个贬义词，我们现在说某某某是个懒汉，有一种站在道德的制高点上指责的意思。”

    赵莉笑着道：“懒汉难道不该被指责吗？”

    傅松道：“站在企业管理者的角度，懒汉确实该被指责，但如果不知道懒汉产生的原因，就对其横加指责，我个人认为这是不合适的。”

    郑钧怀若有所思道：“傅总，这话怎么说？”

    傅松笑道：“举个耳熟能详的例子吧。这些年每逢提起家庭联产承包责任制，就会拿以前的人民公社做比较。

    说什么分田到户后，农民给自己种田，所以积极性就提高了，粮食增产了，农民富裕了。

    这个逻辑链条里虽然有很多槽点，不过有一点确实说对了，分田到户激发了农民的积极性，把很多大锅饭时期的懒汉，变成了种田小能手。”

    种田小能手？

    赵莉差点没忍住笑出声来，紧咬着嘴唇憋得难受。

    这家伙也太逗了吧！

    “辩证法中有透过现象看本质的说法，分田到户是把懒汉变种田能手的本质原因吗？

    我个人认为不是的，归根结底，是利益分配发生了变化。

    企业里的懒汉现象其实也是同样的道理，企业里之所以会出现懒汉，不是因为工人愿意懒，而是利益分配出现了扭曲。”

    郑钧怀马上反驳道：“傅总，你把工人们都想得太好了，有的工人就是骨子里坏，天生的懒！

    我们厂早在1987年就取消了干部任免职，实行管理人员招聘之，打破了大锅饭，实行效益工资。

    所以，只要勤快些，工人的收入就比改革前高得多，可即便这样，还有些人不