第75章 国货的崛起 (第3/3页)

渡最近两个季度连续上了近十款新品，从太阳色系眼影盘、仙女盘到猎豹盘，出新速度行业第一，这些新品全都是胡海招来的那几十个数据工程师分析出来的，本身就符合消费者偏好，顺应市场。

    但光是货好不行，宣传也必须跟上。

    每当新品上线，胡海就疯狂地打广告。

    沈俪在小蓝书上每关注一个新博主，不到一段时间就发现这个博主已经被叶桃渡投放了广告，攻势之猛连国际大牌都趋之若鹜。

    胡海投放的博主不仅是10万粉丝的腰部博主，几千几百甚至零粉丝的素人博主他都不放过，这就会给消费者造成一种好像短时间内所有人都在安利叶桃渡新品的感觉。

    胡海这样的秃鹰式流氓打法在营销圈被称为：饱和式投放。

    胡海是从很多年前的脑白金广告学会饱和式投放的营销策略的，当年无论是电视、广播、公共汽车还是各大墙贴广告牌，哪哪儿都是脑白金。

    “今年过节不收礼，收礼只收脑白金”这句广告词胡海现在都还记得，有一年他周围不少朋友连这个产品什么功效都没弄清楚就给爸妈送了两盒。

    饱和式投放说的是当你将一个产品的投放广告弄得足够多时，自然而然就能抓住消费者心智，越早抓住消费者心智就越快增加市场份额，因为每个人的心智空间是有限的，每天都看到听到你的广告，自然也就没脑容量和耐心去记住其他人的广告。

    萧杰对于胡海的猛虎操作敬佩有加，当别的商家都还在各个平台试水投放的的时候，胡海直接放手去博了，这跟他打游戏的风格很像，不管对方是不是高手，直接就盯着敌军最强的那个人猛攻。

    当竞争对手也想效仿叶桃渡这样的饱和式投放策略时，胡海的大数据分析团队已经为新品研究团队提供了完美的数据支持，一次又一次用新产品抢占先机。

    这样一群本身不买化妆品也不用化妆品的大数据分析师和工程师们，正在用互联网思维去挑战传统美妆国际巨头，

    他们跟胡海有着同样的目标，就是打造属于中国自己的消费品集团，让14亿中国人的日用品不再被保洁、联合利华、雅诗兰黛这样的海外公司垄断。

    “你知道这些小伙子么，有些还是00后，很用心很努力。”胡海跟萧杰说，“虽说吃不了苦的有几个，来了没两下就离职了，但大多数人都是肯付出的，我都能感受到他们对数据和工程这方面的热爱，咱这条路很长，但是赛道足够宽，我们得坚持下去，我们不仅得吃下本就属于我们的国内市场，还要走出国门，走向世界。”

    萧杰明白胡海这番话的用意是什么，他希望金权可以站在背后做叶桃渡最坚强的资金后盾，不要在关键时候抽企业的血。

    萧杰自己想的又何尝不是这样呢？

    我国有大量的务工人口与完整的供应链，有完善的基建和全球第一的移动消费互联网应用市场，国产品牌应该有勇气向国际巨头挑战，资本应当给予这样的产业大力的支持，萧杰深深的明白这一点，叶桃渡这样的公司，他必须长期持有，大力帮助。

    只不过如果萧杰这么做，投入叶桃渡的资金在短期之内就不能退出，那么“宏丰景顺1号”基金到期无法按时兑付本息的问题就依然不能解决，若要改善基金的收支状况，萧杰得狠心卖掉基金旗下其他公司的股权套现。

    投资组合里的公司名录萧杰研究了一遍又一遍，有的早已关门歇业，有的负债累累需要更多的资金注入才有希望回血，有的虽然无需巨额融资但本身已是苟延残喘，唯一剩下五六家跟叶桃渡一样有前景的公司，萧杰又不舍得放手退出……

    他的投资宗旨依旧没变，那就是寻找并铸就伟大的公司。

    只不过现在这条宗旨，正在面临现实残酷的挑战。

    或许在任天行眼里萧杰的人生曲线是线性方程，直线向上，但只要萧杰自己知道，他的前方与关莎一样，充满未知与艰险。