第0279章 成败在管理，关怀下一代！ (第2/3页)

业管理费总额的25%。

    保洁部：专业保洁公司承包费提取项目物业管理费总额的5%。

    维修部：经理：4000美元/月，1名；副经理：3500美元/月，1名；物业维修工：2500美元/月，60名。单项合计万美元/月。

    客户服务部：经理：3500美元/月，1名；副经理：3000美元/月，1名；收费员：2500美元/月，6名；投诉处理员：2000美元/月，8名。单项合计：美元。

    商业营运部：经理：3500美元/月，1名；副经理：3000美元/月，1名；商业规划师：2500美元，3名；招商专员：2000美元/月，6名；商户管理员：2000美元/月，6名。单项合计：美元/月。

    金盘物业公司工资总支出32万美元/月；公司综合管理费支出预算：5万美元/月。年度开支预算为444万美元。

    金盘物业管理公司经营预算：

    物业管理费收入预算：

    1、兴海隆项目商铺：1800万平方米×0.15美元/月×12月=3240万美元/年。

    2、兴海隆项目住宅：80万平方米×0.10美元/月×12月=96万美元/年。

    3、兴海隆项目仓储及物流：100万平方米×0.15美元/月×12月=180万美元/年。

    4、兴海隆项目酒店：20万平方米×0.20美元/月×12月=48万美元/年。

    兴海隆项目物业管理费收入为：3564万美元/年。

    5、新世纪项目商铺：1000万平方米×0.30美元/月×12月=3600万美元/年。

    6、新世纪项目住宅：300万平方米×0.20美元/月×12月=720万美元/年。

    7、新世纪项目办公：80万平方米×0.25美元/月×12月=240万美元/年。

    8、新世纪项目酒店：20万平方米×0.30美元/月×12月=72万美元/年。

    9、新世纪项目停车场：200万平方米×0.20美元/月×12月=480万美元/年。

    新世纪项目物业管理费收入为：5112万美元/年。

    金盘公司在两个项目的物业管理费收入为：8676万美元/年。

    金盘公司管理费支出预算：

    1、工资开支：32万美元/月×12月=384万美元/年。

    2、保安承包费：6125万美元×25%=1531.25万美元/年。

    3、保洁承包费：6125万美元×5%=306.25万美元/年。

    4、日常办公费用：6万美元/月×12月=72万美元/年。

    5、项目公共区维护维修费：6125万美元×15%=918.75万美元/年。

    合计支出：3212.25万美元/年。

    因此，金盘公司年度经营税前利润为：5463.75万美元/年。

    金盘公司经营结算：

    公司资本金：2000万美元。

    金盘公司代理两个项目的代理佣金收入为：万美元 6122.5万美元=.5万美元。

    金盘结算期公司支出：

    公司管理费支出：35万美元/月×12月=420万美元。

    公司营销推广费用支出：1325万美元。

    公司代理费税金支出：.35万美元。

    公司个人佣金支出：.88万美元。

    结算期间金盘公司总支出为：.23万美元。

    因此，公司账户资金结余为：.27万美元。

    看完报告后，我们进行了讨论。

    小达说：“阿才！现在金盘公司的物业管理部门已经进入物管现场办公营业了，金盘公司以兴海隆公司及新世纪公司的物管总包合同已经签订，金盘公司对保安公司及保洁公司的专项承包合同也签订了！下个月新世纪项目全面交楼后，金盘公司就全面按照这个方案和预算进行经营了！”

    我说：“好的！金盘公司是一个服务公司，我们物业管理是一分一毫收上来，非常不容易啊！顾客购买我们物业，同时也购买了我们服务！因此，我们物业公司在管理上，一定要做到收费合理，服务到家，顾客满意！大家好好干吧！以后，我们的这些公司挣钱了，董事会将从纯利中，拿30%的利润出来，奖励对公司有贡献管理人员和职工！”

    开完会议之后，大家分头去忙工作了。

    他们走后，我也离开办公室，到皓龙大厦停车场开车回家照顾家里了。

    我到了家里，善善、妮妮、蓝振武小侄子正在院子里玩洗衣服游戏，善善和妮妮将他们的小鸭、小狗和小兔等玩具，已经艳芳化妆品、手表等，放在一个大盆子里泡水！

    振武看着我，他指着两个小孩子笑着说：“阿才叔叔！弟弟和meimei！好像听不懂我的话啊！他们把家里的东西都泡到大盆里去了！”

    我蹲下将两个孩子拉到我怀里，我笑着对他们说：“善善、妮妮！你们在干什么