第11章 顺境中折腾出大买卖 (第1/11页)

    第11章顺境中折腾出“大买卖”

    商场变化无常，无论身处逆境还是顺境，每个创业者都要及时调整方向，像一名优秀的船长，安全驾驭好自己的船。

    “生于忧患，死于安乐”，我们只有永不止步的行动，才能令你的事业屹立不倒，并且更大的机遇就在前方不远处！

    安于现状，就会输掉未来

    在现实中，很多商人走向失败，常常不是因为外界环境的恶化，而是由于他们自己不愿继续折腾下去，选择了安于现状和不思进取。

    很多老板辛辛苦苦地创业，把企业折腾到一定规模的时候，就开始莫名地满足了，误以为这个企业可以基业常青，不管是奋斗的心气还是动力都开始下降，往往在这个时候他很有可能栽跟头或者遭遇“滑铁卢”。

    追求卓越和出色，从来就不是一件轻松的事儿，你必须在功成名就的时候继续付出超乎常人的辛苦，牺牲更多休闲和娱乐的时间。

    在赚钱之余，暂时松一口气，卸掉身上的重负，可以有利于你恢复元气后继续负重前行。

    但是，长时间沉迷于“随遇而安”的心境，慢慢地你就会有意识或者无意识地安于现状。

    当你沉浸在觥筹交错、日光浴和高尔夫球场时，可曾想到自己的事业很可能已经走进了暗礁汹涌的区域，前方的危险无处不在，而你却浑然不知。

    在1997年亚洲金融危机爆发之前，李健熙就在集团内部进行自上而下的全新改革。

    当时，三星已经是朝国排名第三的大企业，各方面的发展都很顺利。

    在这样的情况下，作出如此重大的变革，无疑令企业内部人士非常不理解。

    但是，李健熙坚信变革是必要的也是必须的，他力排众议，大刀阔斧地推进。

    为了显示自己改革的决心，李健熙在与员工一起进餐时，将惯用的右手绑了起来，改用左手就餐。

    这种做法，既表明了改革是一种痛苦的过程，也显示了李健熙必胜的决心。

    在组织和机构的精简之后，三星集团的实力得到脱胎换骨的变化。

    当金融危机爆发时，三星不仅成功躲避了风险，还在其他企业衰退之际得到了突飞猛进的高速增长，一跃成为韩国实力最强的企业。

    一个人什么时候才算是最成功，什么时候他才可以停滞不前？

    答案根本不存在。

    你可能会在某一时间段到达事业暂时的高峰，但如果此刻停滞不前，那么危机就会自然浮现出来。

    没有绝对的安逸，只有永远的变化。

    自然界优胜劣汰的残酷法则，会淘汰掉那些安于现状的庞然大物，比如恐龙。

    而经营一家企业，越成功往往就意味着越危险：亨利·福特认为自己的t型车能够永远畅销，结果他只生产一种车型的固执做法，导致福特公司濒临破产；ibm总裁小沃森骄傲地宣称“未来电脑的主宰就是大型机”，结果it业的“蓝色巨人”差一点就遭遇拆分的命运。

    与之相似的错误理论，还有柯达提出的“我们就是胶卷和照相机”以及阿迪达斯“我们将始终生产最专业的运动装备”。

    这些企业及其领导者，无一例外地安于现有的成功，不思进取，不适应变化，最终丧失了行业龙头的优势。

    “成功只有18个月的保质期。”

    这是微软公司前总裁比尔·盖茨留给我们的名言。

    盖茨认为赚取盈利是世界上最脆弱的东西，不管你的产品有多成功，你距离失败只有18个月。

    回顾微软公司的创业发展史，我们不难发现，这句话足以说明，为什么微软会取得如此辉煌的业绩，成为人们心目中受人敬仰的公司。

    1974年，第一台个人电脑altair的诞生，引起哈佛大学在校生的比尔·盖茨的注意，他敏锐地从中看到无限商机以及电脑产业发展的巨大潜力。

    为了不错过这个千载难逢机会，比尔·盖茨毅然中途退学，与校友保罗·艾伦共同创业。

    1975年，盖茨和艾伦经过不懈努力，终于成立了自己的公司，也就是今天大名鼎鼎的微软。

    不过，最初的几年，微软一直在一家汽车旅馆的地下室里运营。

    1980年，微软为“蓝色巨人”ibm打工，为其推出的新型个人电脑开发相应的操作系统软件。

    这既是一次很好的机会，也是一段艰苦的时期，所有的微软人都在为此忙碌着，为了满足ibm的保密要求，盖茨和同事们被“囚禁”在西雅图国家银行的一间小屋子里搞研发。

    尽管如此，ibm还是不放心，派人送来了保密锁，要求整天呆在屋里，不许开门。

    在没有窗户和通风设备、室温高达38℃的小房间里，微软人迈出了走向辉煌的第一步，也正是在艰苦条件下工作的经历，使得盖茨和微软得到了磨炼和成长。

    盖茨和同事们圆满完成了任务，打赢了这场硬仗。

    期间，微软还写出了著名的ms-dos系统软件。

    1981年，电脑界划时代的新型个人