第27章 围棋 (第2/3页)
夜幕逐渐拉开，暮色中的山峦，雾气飘动。 景致很好，只是差了些光线。张应郗翻找了一下，找到了一个照明用具，然后在系统的帮助下，他才搞明白夜间照明的用具用法，输入灵气到一盏灵气灯内，黑暗顿时褪去，一片明亮占据了整个院子。 系统又是一番自夸，自述要不是它，宿主恐怕是生活都不能自理。 张应郗沉默不语，他对修真世界的一些常识确实尚未掌握，系统愿意笑话就让它笑吧。 他静了下心，在魔网开发设备上创建了一个文档，开始设计围棋项目。 庆幸的是，系统还提供基本的搜索功能，要不然让张应郗自己凭脑子想各种围棋知识，那才真的会头大。 一般围棋程序，会包括人机对战模式，联机对战模式，高档的还会有各种比赛模式。 但当前时间有限，张应郗先前以为系统能直接帮忙，才在祖师殿说了个3天开发周期，谁能想到现在系统不愿意帮忙了，还好他当时只说了要实现双人对战模式，要不然真的可以自挂东南枝了。 他决定挑个难度最低的，先实现同一台设备双人对战，过了元老院这关后，再去搞不同设备联机对战，以及人机AI对战等。 当过项目经理的书友都知道，想要开发一个项目，首先要对项目内容进行调研。 一个项目能不能做，决不是像张应郗之前拍脑袋那般直接决定就行的。 首先要做的就是根据项目建议书进行可行性研究和项目论证。 可行性研究的内容包括技术、组织、经济、财务、运行环境、法律、社会和风险因素及对策。 目的是分析项目的前途，初步估计和确定项目中的关键技术和核心问题，初步估计必须进行的辅助研究，以解决项目的核心问题，并判断是否具备必要的技术、实验、人力条件作为支持。 最终需要出具可行性研究报告，里面需要包括一大堆信息，比如项目概述，技术背景，现行系统业务、资源、设施情况，项目技术方案，实施进度计划，人员培训，结论与建议等等。 调研论证过后，正式开始项目，还需要制订项目章程，确定项目经理，正式启动项目，规定项目的总体目标，之后再组织编写项目管理计划，里面包含各种基准和管理计划安排。 按照这些文档，开展后续项目的实施、管理与监控，还要注意项目的变更控制。 只是张应郗一个人初到宗门，必须要迅速证明自己，也管不了那么多了。 可即使要实现这个简单的围棋项目，他也不能立刻上手敲代码开发，还是得简单做一下业务归纳和功能设计的。 总得了解一下什么是围棋吧。 围棋，是蓝星天朝的传统棋种，是一种策略型双人对抗棋类游戏，属于琴棋书画四艺之一，是一种较为复杂的智力博弈活动。 圣盘大陆同样有围棋，名称可能会略有不同，比如厚照宗的元老们习惯叫它黑白棋。 但两个世界的围棋，棋具和下法高度相似。 围棋的棋盘，盘面有纵横各十九条等距离、垂直交叉的平行线（19x19），共构成361个交叉点。 盘面上标有九个小圆点，称为“星位”，中央的星位又称“天元”。 使用的棋子分黑白两色，可称为黑子、白子，棋子的数量以黑白子各180个为宜。 围棋的下法，是双方各执一色棋子，黑子先行，交互落子，每次只许落一子。棋子需落在棋盘的点上。 围棋讲究气，一个棋子在棋盘上，与它直线紧邻的空点就是这个棋子的气。 棋子直线紧邻的点上，如果有同色棋子存在，则他们便连成一个整体。 如果所有的气均为对方所占据，便呈无气状态。无气状态的棋子不能在棋盘上存在。 把无气之子提出盘外的手段叫提子，落子后，对方棋子无气，应立即提取。 落子后，若该子会立即成为无气状态，又不能提取对方棋子时，则应禁止落下，为禁着点。 围棋的计算胜负（按数子规则），先将双方死子全部清理出盘外，然后对一方的活棋（包括活棋围住的点）以子为单位进行计数，最终子多者胜出。 其中为了抵消黑方先手的优势，黑方需要进行贴子，需贴出三又四分之三子。简言之，黑方至少185点数以上方为获胜，反之白方胜。 有口诀如下： 棋之盘，方十九，三百六十一叉点。
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