103 (第2/2页)

    职工大会如期举行。

    会议的第一项内容是由厂长作云川县机械厂经营形势的报告。

    报告内容如下：

    各位领导、各位来宾、云川县机械厂的职工们，大家上午好。

    根据厂常务会议决定，由我作云川县机械厂经营形势的报告。

    云川县机械厂已有几十年的光荣历史。

    在这几十年里，她从无到有，由小变大，由弱变强，形成了我们厂现在的规模。

    经过我们厂职工的不懈努力和奋斗，我们厂生产的七，八种产品曾经荣获过国家工业部部优产品称号。

    我们生产的产品一度供不应求，销往全国各地，部分产品还出口到了不同的国家和地区。

    但这些成绩已经成为了过去，我们现在的经营形势与以往大不相同。

    由于我们生产的都是金属零配件，而不是直接面向顾客的完整的商品，因此，我们的销售对象只能是整机生产企业。

    生产整机的企业可以买我们的产品，也可以与类似于我们厂的别的企业合作。

    我们厂生产的金属零配件虽然品质优良，但生产成本居高不下。

    相当一部分整机生产企业，因为价格因素，已经不再购买我们的产品，转向价格低廉的厂家。

    至于能否保证整机的质量，显然不是我们应当cao心的。

    由于以上因素，从去年十月份起，我们厂产品的库存严重突破了我们所能够承受的底线。

    出售便需要赔钱，不出售依然是库存。

    厂里经过多方筹措，才把大家的工资勉强维持到了四月份。

    进入五月份，厂财务科的账面上已经没有多少余款。

    大家刚领到手的两个月的工资，是厂里派人四处催收欠款，并贱买了一部分产品才筹到的。

    真实情况就是这样。

    职工们，形势严峻，刻不容缓。

    我们不转变经营的思路和方式，只有死路一条。

    针对我们厂只生产配件，不生产整机的严重缺陷，厂常务会议研究决定，引进两条整机生产线。

    一条用于生产农业机械，一条用于生产现在的畅销产品--摩托车。

    彻底转变我厂受制于人的不利局面。

    针对我们厂生产的零配件生产成本极高，产品价格居高不下，没有竞争力的现实情况，

    厂常务会议研究后决定，把原材料的采购、废品率的控制、用水、用电、用煤、刀具的消耗、生产中产生的边头角料的回收利用，全部纳入节流增效的考核体系中。

    切实地把我厂的生产成本降下来，再降下来。

    降不下来，就没有竞争力。

    另外，根据客户提出的不同价格需求，厂里制定了相应的质量标准。

    客户出什么样的价格，我们便生产相应标准的产品。

    才能让我们的产品具有竞争力和生存力。

    希望全厂职工要团结一致、攻坚克难。

    经过我们地拼搏奋斗，让云川县机械厂再创辉煌！

    台下的职工们有的窃窃私语，有的神情麻木，有的焦躁不安。