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第一百一十章 《商界名家》访谈 (第3/4页)
大家庭,所有易趣人都是同学和家人。 我们的价值观中有两条,简单、团结。 所以我们的业务虽然多,但大家很平等,沟通协作都非常简单,团结。 要是让我来定位的话…… 易趣网的b2c业务是我们最早发展的业务,是家里的“老大”,承担了家里大部分的收入。 校内网就是家里的“老二”,活泼爱动,还在上中学,我希望它就这样快乐的长大; 淘宝网、易信、易付宝,他们是老三、老四、老五,都还是刚上小学的弟弟妹妹…… 但他们总有一天都会长大,也许会更有出息。 都是家里的孩子,手心手背都是肉。” 杨平笑道:“这个比喻很有意思,看来你这个大家长当的还不错。很公平。” 隋波点头笑道:“当家也不容易,我也是尽量做到一碗水端平。” 两人笑谈了两句轻松的话题后, 杨平再次提出了一个很犀利的问题。 “现在很多互联网公司都认为,易趣太强大了!让很多创业公司很难成长,这一点你怎么看?” 隋波摇头:“我并不觉得易趣强大,实际上正相反,我认为它还很弱小,很脆弱! 国外的亚马逊也是做电子商务的,现在的市值已经360亿美元,是易趣的6倍。 同时我们还要看到,美国的电子商务基础很好。 无论是网络普及和带宽,网民数量,信用卡和电子支付体系也很发达,物流配送,这些都不需要亚马逊再投入。他们只需要做好产品和用户服务。 而我们国家的现状是互联网产业刚刚起步,很多体系都在从头开始。 我们需要在电子商务基础设施方面,做更多的工作和努力。 我知道现在有人说,易趣胃口太大了,一会做b2c,一会做c2c,又做搜索、做支付、做易信、做物流,你们到底想干什么。 我们没想做什么,只想为用户提供一个良好的生态环境。 利用互联网技术的优势,让用户能够更加便捷和简单的运用互联网,让用户的生活变的更好。 所以我从来不说竞争,不说对手。 我认为,现在所有的互联网公司,在某种意义上,都是易趣的合作伙伴。 大家正在一起建立起一个互联网的生态环境。 我们做的事情目的是一样的。 就是让中国的互联网产业发展起来,让更多的用户能够享受到互联网的便利。 就好像非洲大草原一样,没有了狮子,羚羊也活不久,这是一个生态链。” 他笑道:“很多人说,商场如战场,要我说,商场如打仗,但不是战场。 战场上只有你死我活才能生存。 而商场上,你只需要不断的学习,提高。 中国市场这么大,任何一个细分的市场,都足够两三家公司并存。 不要把别人当做敌人,一心想“打死”对方。 心中有敌,天下皆是你的敌人,心中无敌,则无敌于天下。” 杨平赞道:“你的这句话,蕴含有中国道家的传统思想,有点上善若水的意味。” 隋波点头笑道:“我的确对道家思想很感兴趣,也经常会读一些这方面的书。” 顺着话题,杨平问道:“你平时都看什么书?有什么给大家推荐的吗?” 隋波想了想:“其实现在忙起来,看书的时间很少。 不过在学校里的时候,我会去图书馆找一些管理方面和计算机方面的书。 另外就是一些中国传统文化方面的书。 我看书比较杂,像道家的《道德经》、儒家的《论语》都会看,每次看都有不同的体会。 如果管理方面的话,我推荐大家看看稻盛和夫的《活法》。 这本书既是一本企业管理又是一本励志书籍,书中蕴含了禅学。”大爱、精进、无私、利他、乐观、谦卑……“,很多思想都对创业有所借鉴。 稻盛和夫是日本经营四圣之一,他创办了两家世界五百强公司。 其很多思想与中国传统文化中儒家、道家、佛教思想都丰富契合,构成他的独特的企业管理文化。” 杨平点点头:“所以你也通过阅读,形成了自己的管理理念。” 隋波点头:“是的,借鉴和思考,会对自己有所帮助。” 杨平又问了一个很多人关心的话题: “你从大一就开始创业,现在易趣发展的这么好,应该有丰富的创业经验。 如果有人想创业,你想对他们说什么?” 隋波回道:“我认为创业者首先一定要有梦想,尤其是年轻人。 我一直相信,中国人是世界上最聪明的。 现在的年轻人都非常聪明,他们缺少的是对市场的了解和经验