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第一百二十章 梦想论和寒冬论 (第2/3页)
看到2600名易趣人,我忽然充满了信心。 我知道,我们的事业为什么能发展到今天,也相信我们的未来,一定会成功。 因为,有你们!” “刚才看到了我们97年,在易趣体验店的会议录像,很感触。 我记得很清楚,那是97年11月18日,离现在刚刚两年多一点时间。 当时,我和其他十八位同事一起,描绘了一副蓝图。 我们畅想中国互联网未来是什么样的?电子商务是什么样的? 在那时,我们就树立了一个理想,那就是,要为中国互联网产业走出一条路来。 我们可以说是中国互联网产业的第一批开拓者, 我们也是一群理想主义者! 是的,这是我最大的感触…… 当时我们只是一群在校大学生,在国内互联网刚刚开始起步的时候,一片懵懂的开始创业,摸爬滚打的走到今天。 就是因为我们始终充满激情,我们心怀梦想! 这两年里,其实也有无数的原因,无数次的坎坷,无数次的情况会让易趣一蹶不振,甚至消失在互联网世界。 那么,是什么让我们活了下来,让我们坚持走到现在?并且越来越强大? 我相信,我们的人并不是能力最强的,我见过很多很多人比我们强; 我们也不是最勤奋的,有很多比我们更勤奋的人; 我们肯定不是最聪明的,因为比我们聪明的人有的是。 那么,到底是因为什么,我们不仅活了下来,还能取得今天这样的一点成绩呢? 我想在这里,跟我们所有的易趣人分享一下…… 首先,我认为我们是非常幸运的! 幸运生活在这个国家发展的时代,幸运生活在这个互联网大时代,幸运的生活在中国。 是国家的信息化发展,互联网时代的到来,给了我们机遇和成长的土壤。 其次,我始终认为,一个人是做不成事的,只有团队的力量,才能成就伟大的事业。 在这里,我要感谢我的18位同事,公司的创始团队。 他们信任我,无论发生任何事情,他们总是坚定的站在我后面。 我也从他们身上学习了很多…… 正是这些创始团队同事们,身上凝聚的简单、拼搏、激情、团结和乐观的精神,才引领和延伸出了我们易趣公司的核心价值观、使命和愿景。 我也要感谢在座的所有的易趣同事。 我永远坚信,创造一切的基础是人,正是有了所有易趣人的共同努力、勤奋的工作和付出,才让易趣走到今天。 感谢大家。” 这番话,隋波说的情真意切,也让台下很多人都为之动容。 这个年代的很多企业家,还是以公司老板自居,说一不二,看重领导权威。 很少有像隋波这样,将团队、员工的价值,提到这么重要的地位来阐述。 大家自然非常激动的鼓掌。 隋波继续道:“最近,公司进行了一系列的组织架构和人事调整。 这是因为,一个公司的构架及制度设计是否先进科学,决定着它的活力和生命力。 我一直在想,我们如何建立一个强大的公司管理、运营系统,能够让大家得到足够的支持,让大家有归属感,让大家真正加入到易趣的生态体系中? 所以,我们需要一种新的管理模式和组织形式,来适应我们未来的发展。 我们如果想走的更远,就要提前做好准备。 为了未来,提前进行变革。 这也是我们公司的核心价值观之一:拥抱变化,变化在变化之前。 易趣公司刚刚在纳斯达克上市,我知道大家都很高兴。 但是在这里我想和大家说的是, 上市的确是好事,公司有了相对充足的发展资金,公司的品牌和名气,也被公众所周知。 但跟未来相比,我们真是一个孩子! 想想我们的使命:让世界更简单有趣。 离我们的目标和愿景,我们还差得很远,要走的路还很长…… 我们值得骄傲,但是我们不能自满,我们更不能自以为是。 离开了平台、离开了合作伙伴,离开用户的信任,我们什么都不是。 我一直认为,企业、个人,要有坚定的理想信念和责任担当。 梦想有多远,路就能走的多远。 所以,我希望所有在座的易趣人,都始终记住: 易趣公司是一家使命感驱动,价值观驱动的公司。 公司每个季度都会考核价值观,每一个人都是靠自己的使命感而坚持。 易趣能够走到今天,也是因为所有人都坚持着同样的理想和价值观。 我最担心的,就是我们的员工,在公司上市后,看到自己拥有了更多的财富时,忘却了我们最初的梦想。 如果人没有了梦想,这个人会活得非常无趣。 而由人组成的组织,一个公司如果失去了梦想,就只