343.德龙系崩盘 (第2/2页)

必将引发连锁反应。

    所谓德隆系，是以新*德龙有限公司为核心机构的一个庞大的企业集团，在1994年到2004年10年期间，直接或间接控制着数十家企业，涉足1家行业，形成了庞杂的金字塔集团结构。

    唐新正是其领军人物。

    九十年代初，是一个资本草莽时代。

    起先唐新只是个干彩印的买卖，而后倒卖一些紧缺物资，期间有成功也有失败。

    当国内股市设立之后，唐新的目光被迅速吸引过来。

    唐新嗅到了财富盛宴的味道，有财富的他投身股市，开始了大胆豪赌之旅。

    那时候新股还不被人看好，而从西北远道而来的他眼光独到。

    为了提高中签率，买到新股，唐新雇5000人去深证券交易所排队认购原始股。

    此外，那时大批的国企也会进行改制和上市，唐新便疯狂收购国企职工手中的股票，几后就转手把股票卖给xJ和深圳的职业炒家。

    利用多数人对股盛股票知之甚少不懂其中价值，唐新快进快出的股票“倒爷”生意。

    正是这个别人还没有看到是买卖，帮助他实现了财富指数级膨胀，迅速登上亿万富豪之粒

    用他的话就是，“那几年赚了七八个亿。”

    为了将雪球继续滚大，1992年唐新联合其兄长唐里先后成立谅隆国际实业总公司以及乌鲁木德隆房地产公司。

    “德隆系”千亿帝国正式启幕。

    回过头来看，初期的唐新发财速度与沈度有一比。

    但是，他没有沈度那般独到见识。

    有了钱的沈度不会干那些没把握的事情，更不会冒险。

    有把握赚钱，则绝不放过。

    唐新不同，他的路子太野，以为这世上没有他干不成的事情。

    获得强大的流动性支持，1993年参股新*金融租赁公司，并以该公司的名义融资共计3亿多元。

    1996年受让新*屯河法人股，1997年入主合金投资、湘火炬。

    两年间并购三家上市公司，1997年“德隆系”战略定位由“实业投资”调整为“产业整合”。

    唐新也开始了他的控股和“坐庄”之路：先用钱控股一家上市公司，然后将实业并进去，等有了盈利，利用杠杆继续融资，再并购，再融资，如此一直循环下去。

    一手资本游戏玩得贼溜的唐新，熊市见了也得低头。

    在唐万新的运作下，“德隆系”涉足制造、农业、基建、金融等多个方面。

    发展到后来，控股、参股企业200家左右。

    其中包含5家上市公司，7家券商，3家信托，2家租赁公司，4家城商行和2家保险公司。

    这个控制资产超过1200亿的金融和产业帝国巅峰已至。

    不得不，他是一个很牛逼的人物。

    如果顺风顺水，他的商业帝国还会继续膨胀。

    只是这种依靠融资不断壮大的躯体，往往属于虚胖。

    用更形象的话，步子迈的大了容易扯得蛋疼。

    关键还在于他的步子迈的不是一般的大，是太猛以至于扯掉俩旦。