第二十二章 疑人不用 (第1/1页)

    最近都没更新了，想不起好的话题，也忙的没什么时间去写。昨天晚上和朋友吃饭，喝了点鹿茸酒。贪杯的代价是这个点醒过来，睡意全无。想着那就更新下。刚好昨天白天出去办事也感慨颇多的。

    我现在所在的城市私企占了绝大部分，基本上你能说的出来的服装鞋子等名牌企业都在我这个城市。这里的本地人流传着一句话“白天当老板，晚上打地铺”，意思是什么呢，就是这里的人基本上都选择自己做生意，这里的人遍布全球各地。这个城市是一个民营经济很活跃的一个沿海城市，城市不大普通地级市，但是经济的总量绝非一般内陆省会城市能比的。

    当初来到这个城市也是图有个落脚点，后来这样在服装厂打工了十几年了，从一开始的拼尽全力，到现在的按部就班，你会发现心态上有很大的变化。刚毕业进厂，你血气方刚，想着怎么要让自己更加努力的提升自己，也能更好的服务企业。就觉得好像企业有知遇之恩，你一定要怎么怎么样的去做好自己怎么怎么样的去报答企业。虽然岗位上不如销售直接争取到更多订单那么明显的给企业带来更多利益，但至少能在开源节流以及企业运作架构上尽自己的能力。这么多年过去了，岗位还是原来的岗位，只不过不同的是现在部门完善，人员也多起来了，事情更细化，也不会什么事情都自己亲力亲为了。工作分担出去，自己管好自己的那一亩三分地。心态也变化不少，变的更加平和，什么事情也没那么非要去争强好胜，分个对错，分个谁功谁过。

    刚进来的时候，很多制度体系都不完整。一步步的厘清部门之间的职责，建立部门规章，虽然比不上那些大企业的规模，至少我觉得这些理清爽之后也能提升不少效率。不再是做没做都没有人知道，变成给你做了你必须要尽快做好。

    说到做事汇报，私企民企最大的通病就是毫无半点权利。当然那些上规模的企业是有职业经理人的，老板也不会太干涉，只要大的方向在老板手上，基本上这个企业不会太差。但绝大多数没有这个规模，基本上都是权利集中在老板手里。没有职业经理人，有的是安插在各个部门的皇亲国戚。老板每天都来公司，搞得跟我们打工人一样，唯一不同的是他就差和我们一样朝九晚五996了。就这么说吧，但凡公司有点风吹草动老板都是知道的。你甚至都怀疑是不是每个办公室都装了窃听器，要不然怎么会知道每个部门鸡毛蒜皮的事。甚至离谱的每个人觉得自己工作被穿小鞋了，都可以直接和老板说。老板虽然不用去辨别事情本身的真伪，但至少他要给出一个处理的态度。甚至通过这件事，能给企业一个修补漏洞的契机。

    这里很多的皇亲国戚，都把持着肥差的部门。兴许“肥水不流外人田”的古话，老板们还是深有体会。与其去担心用一些其他人会损害到公司利益，还不如用皇亲国戚把损害降到最低。当然也有先例，有几个和老板们处的比较好的朋友，老板们觉得可能对他们知根知底，于是给了他们一些采购上的权利。可是当这个权利一旦被下放，或许人的观念会发生变化。我这里说的是个别哈，不代表其他。你觉得他是有特权的人，你想提醒甚至已经提醒老板们，但是人家觉得没什么坏心思呀。一旦东窗事发，当你被责备他又会觉得你是事后诸葛亮，对老板们来说他失去一个朋友，不，是看清一个朋友，大不了朋友没得做了。有啥关系，高处不胜寒，反正老板们朋友也不多的。

    或许人家只是偶尔犯了一个轻信他人的错误。毕竟按照平时的逻辑，不可能会有被老板们百分百信任的人。老板们都是听你说完，反正不轻易对你反映的事情表态，会找N个人来求证。求证后说法不一的，会觉得你这个人没有信任度可言了。说法一致的，也只是觉得这个事情应该就是这样的。记住，是这个事情，不是说相信你这个人。人，老板们可能谁都不相信，因为他错信过。而你不管努力也好，勤快也好，你就当做更好的自己。毕竟，疑人不用用人不疑这样的逻辑不存在老板们的脑海里。每个人的格局观念都不一样的，何况这些跟生意也无多大关联。人家都财务自由了，你难道非要人家打开格局更新观念。有些是刻在骨子里的，改不了。