重回下岗时代_38.憋坏 首页

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   38.憋坏 (第1/2页)

    在如何处理两个采购员的问题上,刘万程意外地顺从了张年发,放弃了这个整倒刘勇的大好机会。

    这不是他做事的风格。

    刘万程做事,历来都是暗中酝酿,把握时机,一击中的,损与蔫儿坏相结合的。

    抓两个采购人员的把柄,他也是偷偷酝酿了好长时间,想着法子地制造机会让人家犯错。

    人家也不是傻子,知道刘勇和他不对付,早就防着他。他不处心积虑地制造各种假象误导人家,人家也不会让他逮着。

    费半天劲,好容易计策成功,没成想张年发跑出来横插一杠子。

    张年发在办公室里转两圈,然后说:“犯了错,惩罚不能没有。这事儿你就别管了,我来处理。”

    刘万程就再没有言语。

    两个采购员的问题,仅仅是冰山一角。整个二分厂的营销体质,还是计划经济时代的产物,换汤不换药。

    落后的管理方式,不但制约了企业的发展,也给了许多人贪腐的机会。

    刘万程心里,有一整套现代的营销策略,却因为刘勇横在中间,无法施行。

    在这种一元化领导,没有任何激励体制的形式下,营销科自科长以下,所有人想保住自己的所谓“肥差”,每年都要偷偷给刘勇送礼,平时也要经常请他吃饭。一旦表现出对他的不恭敬,他会动用各种办法,抓对方的小毛病,然后积累成大毛病,最后把对方调离,下放到车间干活。就像前段时间对付刘万程一样,如出一辙。

    寻找别人的错误和缺点,然后加以利用,这是刘勇这类干部的长项。就是刘万程,有着二十多年的国企扯皮经验,也得时刻提防着这类小人的暗算,不敢轻易得罪。

    营销科的人员,如果自身干净,仅仅靠着工资和奖金吃饭的话,上哪儿弄钱去贿赂刘勇?他们只能从经手的业务上往外抠公家的钱了。

    而刘勇在齿轮制造工艺改革成功之后,打着为分厂闲置下来的加工能力寻找产品的名义,整日陪着关系单位吃喝玩乐,在短短一个月的时间里,分厂指定结账的饭馆里,他以各种名义签字的账单,就有一万多!

    九十年代的一万多块,是一笔相当惊人的财产!就是他弄了活来,产生的利润,也不见得可以弥补这个亏空!

    这就是为什么当时国企产品价格不低,却没有利润的原因,都扔在饭桌上了!

    换掉刘勇,是当务之急。可是,一个分厂书记,却不是刘万程想换就能换的,张年发也不行啊。

    据说,刘勇在上面有根,到底哪是他的根,张年发不说,估计他知道。知道不敢动,足以说明,这个根够粗大了。

    模具试制成功并转入正式生产,刘万程就有时间了。像他这种讲究嗔呲必报的小人,有了闲工夫,别人就该倒霉了。

    你们不是在老子没成功的时候,一个个上窜下蹦,唯恐天下不乱吗?这会儿怎么不蹦跶了,老实了?老实了也不行,晚了!

    很快,新的干部考核体制就下发执行了。刘万程用干部,再不像张年发一样,凭模糊的个人表现和个人的印象,而是让数据说话,各种数据综合起来的得分,叫执行力。

    执行力不达标,就说明你对分厂的命令不重视,说明你的能力不够。

    按理说,数据是科学的,应该是公平的,不存在报复谁的问题吧?嘿嘿,你想多了。

    新的管理方式谁也没见识过,数据都是在你做过之后,从你做的结果中统计出来的。你做的时候不注意,做完了,数据出来,加到一起,积少成多,在这个时候,才能表现出你到底做的如何?恰恰可以反应你的态度。

    对刘万程有看法,有抵触情绪,阳奉阴违,做事不积极,当时感觉不到什么,统计的时候,才会知道自己比别人得分少。

    如此繁多的数据,只要每项少得那么0.5分,叠加起来,就是不小的差距。

    刘万程就打着这个“科学”的名义,把一车间和三车间的主任都给换下来。我不针对任何人,你们得分低嘛,这个没有办法。至于为什么得分低?他搬出一大堆数据来,你也得看得懂啊?

    实际上,他是利用了对方不熟悉精细化管理这个概念,观念转不过来的漏洞,打压那些跟随刘勇,不配合他的干部,还让对方无法分辩。
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