当代物权法百科全书小辞典_当代物权法百科全书小辞典初稿386-1 首页

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   当代物权法百科全书小辞典初稿386-1 (第2/2页)

通过图中总成本曲线的斜率变动表现出来的。在此基础上,通过计算分析,可以求出投资者的边际利润。

    合伙企业法第32条规定:“合伙企业的利润和亏损,由合伙人依照合伙协议约定的比例分配和分担;合伙协议未约定利润分配和亏损分担比例的,由各合伙人平均分配和分担。合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人或者由部分合伙人承担全部亏损。”第33条规定了合伙企业续投资、扩大经营规模或者弥补亏损,应当由全体合伙人协商决定或者按照合伙协定的办法决定。第34条规定了合伙企业年度利润分配或者亏损分担的具体方案执行办法,应当由全体合伙人协商决定或者按照合伙协定的办法决定。

    4.设备投资经济评价法

    设备投资经济评价法,是投资者应对世界技术革新浪潮,避免设备的陈旧老化所带来的精神磨损,加强产品竞争与市场竞争能力,进而采取积极主动的经济决策方法。

    设备投资经济评价法主要有以下方法:(1)投资回收期法。就是用年利润和折旧额去除投资额得出的投资回收期,作为取舍方案的标准。其中,追加投资的回收期,等于一个好方案P2减去差方案P1除以两个比较方案的年度产品成本C1减去C2。(2)年值法。就是将设备寿命期中的净收入或支出转换成等年值,并以此为标准评价和选择方案的方法。若方案仅知支出时,等年值为等值年成本,此时等值年成本最低的方案是最优方案;若知净收入时,等年值为净年值,此时净年值为正,且最大者为最优方案。(3)现值法。就是将设备寿命期中各年的支出和收入转换成决策时点(通常指投资时点)的贴现值,并以此来评价和选择方案的方法。若仅有支出时,现值为现值成本,此时就选最低的方案;若有净收入时,现值为净现值,此时净现值为正并且最大者为最优方案。(4)报酬率法。就是找出投资方案现金收入与现金支出的现值之和为零时的报酬率,并以此与要求的最低报酬率相比较来决定投资方案的可行性、经济性。对单一方案而言,计算出的报酬率大于最低投资报酬率时,方案在经济上是合理的。反之,则在经济上是不可取的。对于多方案而言,应该用追加投资报酬率来评价。为了找出现值等于零的报酬率,通常用插值法来计算。

    5.全面质量管理法

    全面质量管理法是现代化管理的方法之一。生产过程中,全面质量管理法要经过一定的质量管理组织机构对于质量管理人员和生产工人进行质量管理培训,使他们掌握一定的质量标准,熟练地进行质量检查、检验、控制、保证。运用各种数理统计和跟踪控制方法,从原材料的选择到生产过程、产品销售服务进行一整套管理的过程,均纳入全面质量管理的体系中来,生产适销对路的客户满意的各种产品。全面质量管理,又称为全员、全过程、全方位的全面质量保证体系。

    生产物品与一般现存物品的共同管理有以下区别:

    第一,管理对象与流程不同。共有人对于一般共有物的管理,是对于原物品的现存式管理。共有人对于产出物的管理,是对于新物品的流变式管理。由原物品生产出产品或新产品,是动态的过程。

    第二,管理手段与方法不同。共有人对于一般共有物的管理,一般为共有人直接参与管理。产品质量管理,从原材料选购选用到生产加工、售后服务等,大部分是共有人委托一般工作人员、生产工人、销售工人来进行。

    第三,负责对象不同。共有人对于一般共有物的管理,是共有人对自己的财产保值负责,较少涉及增值的义务与职责。共有人对于产出物的管理,不仅自己对自己的财产负责,而且主要的是替客户负责。共有人无论是生产原材料、产品、半产品均要替客户负责,如质量、性能、性价比、服务项目与范围要求等均纳入共同管理与负责的议事日程上来,并一以贯彻实施。

    第四,管理级别不同。共有人对于一般共有物的管理,局限于简单的、单项式的、单方位、单过程的管理,一般不需要多大的技术含量,也不承担很大的技术风险,这种共有物的管理是初级管理。共有人对于产出物的管理,属于复杂的、多项式的、全方位的、全过程的管理,对于经济管理包括产品技术、设备技术、经济技术等技术要求相应提高,需要承担很大的技术风险与经济风险,这是中级管理。

    共有人对于抓管理、上档次、上等级,是经济社会的客观要求,也是自我发展的客观要求。全面质量管理的客观要求是如此,其他的客观要求也是如此。

    共有物的中级管理方法,是多种多样的。限于篇幅的条件限制,本文不再赘述。

    相关法律:物权法第96条

    相关名词:〖共有物共同管理之初级形态〗

    字数:3888字

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