第四十一章 紧急性分析表 (第1/2页)

    银河大厦的工程，墙体、地板、厕所等泥的部份已经完工了，接下来要进场施工的便是需要做装饰及文件柜、天花板吊顶等方面的木工了。别的不说，单是三千平米的天花板吊顶，就够木工们忙活了。

    供应商已经把木材和扣板送过来，在陈默的干涉下，木工们也按进度施工，一切看起来正在有条不紊地进行中。

    陈默更是天天跑到银河大厦，有时在这里一呆就是一整天。沿海分公司倒是正常运转，这也归功于DR完善的制度。各个部门负责人并不因为行政总监没在办公室就就对员工放任自流。

    菲菲天天想着怎么样才能做出成绩，在经理的位子上站稳脚跟。惠兰们从开始的时候对她不屑一顾，到现在常常担心她又搞点什么新创意出来。不知不觉中，她的威信已经建立起来。只是，“威”有余，而“恩”却是一片空白，实在谈不上陈默所说的“恩威并施”。

    菲菲已经一连四五天没见到陈默，一肚子管理上的问题没人可以请教。惠兰们见到她又唯唯喏喏，让她有被孤立的感觉。她可不想当个高处不胜寒的经理。没奈何，只得偶尔主动和惠兰们说说笑笑，只是惠兰们的反应多半属于奉承型，与真心无关，让菲菲再次郁闷。

    沈大海私下里和菲菲说：“经理啊，你能不能别逼我们逼得太紧？”

    菲菲如被雷击，差点没晕倒在地，定了定神只好分辨说：“我哪有逼你们！”

    沈大海说：“还说没有？她们让你修理得很惨。你都不知道她们怎么说你。”又低声说：“别说是我告诉你的哦。”

    菲菲心说，我哪有修理她们？想必自己现在和惠兰们的关系很僵，惠兰们才会觉得自己是在“修理”她们了。看来是矫枉过正了。要不，搞个活动和她们缓和缓和关系？DR非常注重沟通，如果和下属沟通不好，经理也做不长久。

    惠兰们听说要搞部门活动，倒没有直白地反对，只是这个说有事，那个说家里谁谁生病了，实在是抽不出时间参加。菲菲只好作罢。

    不过菲菲决心和惠兰们搞好关系，既然她们不肯一起参加活动，在办公室里总是天天八小时呆在一起。菲菲开始放低姿态，对惠兰们的态度变得又友善又亲热。

    惠兰们很不习惯这个老是要求她们做这个做那个的经理会变得如此和谐可亲。韩蝶悄悄对惠兰说：“她这是演的哪出啊？”

    惠兰也说：“看她能坚持多久。”

    没想到不管她们多么不相信，菲菲还是坚持着她的友善。当然，每天的功课还是要上缴的。如果有人报表做得不合格，菲菲还是会指出来。与以往不同的是，她在指出来的同时，还会告诉人家怎么做才正确，而且语气温柔，笑容温暖，搞得当事人没有一点脾气。

    渐渐的，惠兰们开始相信菲菲了，每天的报表也不是例行公事，而是在心情愉快的情况下完成。

    同时，菲菲又发现了一个问题，惠兰们多半搞不清楚什么事是“要事”，也就是说，或者不是她们不愿意按学到的时间管理的方式去处理手头上的活计，而是她们根本不懂得如何分辨事务的轻重缓急，才导致效率低下。

    于是，研究了好几天后，菲菲发明了一份帮助惠兰们分辨手头活计的表格，她取名为《紧急性分析表》，简称《紧急表》。表格里清楚明白的列明哪些事是非常紧急的；哪些事是紧急的；哪些事是一般紧急的；哪些事是不紧急的，以及判断的标准。菲菲把这份表格发到每个人的邮箱，再详细地和惠兰们讲解。让惠兰们在工作的过程中按这个标准去区分。

    惠兰们抓瞎了这么长时间，终于有一个标准可以去区分，不由得都高看了菲菲一层，又见菲菲能读懂她们的心思，自然心里多生出几分亲近之意。

    菲菲从她们的眼神里能感觉出她们对自己的认同，心里那个高兴劲，可真是甭提了。

    这份《紧急表》在客服部实行没几天，其他部门就听说了。黄昭正忙得焦头烂额，从拿着把玩的程佳明那里看到了这张表，真是如获至宝，马上三步并作两步，跑过来跟菲菲说：“能不能让我们商务客户部也用用？”

    有人肯定，而且还是商务总监肯定，真是爽得不行，菲菲把头点得像小鸡吃米一样，马上就用邮箱把表发送过去了。

    黄昭又打陈默的手机，着实把菲菲夸奖了一番。陈默接到电话，颇为意外。他正在想法子催米拉把剩余的工程款汇过来，这些天顾不上