我在国企的那些日子_第156回 兄弟众人话目标 事出反常必有妖 首页

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   第156回 兄弟众人话目标 事出反常必有妖 (第2/2页)

上。可我几乎就没注意到大家这奇妙的目光,而是陷入了沉思,准确地说应该是深深地忧虑。我忧虑啥呢?其实我忧虑的也是我自己的工作。目前,马上就要召开公司六届六次职代会,职代会报告几易其稿。我已经反反复复的起草了三回了,每一次起草都是颠覆性的。据谭主任说,像这样反复的颠覆性的重写,他都从来没有赶上过,说我命够苦的。我也没办法,市场竞争愈加激烈,666厂的经营指标也随着市场变化波动起来。要是有为领导写材料经历的人,您一定会懂的。如果公司经营形势特别好,秘书起草报告也好写。那就说明公司定下的目标准确,采取的措施都是有效的,围绕着业绩特别容易展开。相反,如果公司经营滑坡,指标下降。这报告的起草难度可就太大了,因为我得分析指标下降的原因。这原因写的要即客观又得能被领导和相关系统、部门所接受。毕竟指标没完成,那肯定就是有些工作不到位,或者一些应对措施不得力造成的。这样材料写不好,领导不开心,基层不爱看,相关部门有想法。他们不敢迁怒于大领导,执笔人就成了替罪羊。而现在,李华和刘山说二分厂都快停产了,指标又大幅度下滑。现在距离2002年上半年的结束,还有20多天,这种状态,完成时间过半任务过半的“双过半”目标,估计是不太现实了。而我,就要在这种条件下继续去修改职代会报告,甚至又是重写。

    兄弟们不理解我的烦恼,他们看着我又陷入了沉思中,都来催促我。此时,我想到又要一万字一万字的重写职代会报告,心里就好烦。他们又非得问我,为什么二分厂目前出现的这种局面。我一时心烦,顺嘴就说了几句大实话。我一拍桌子说:“你们别吵吵了!我分析原因很简单,有人利用电信南北拆分的契机人为的做文章。让本来受到冲击的二分厂的市场,更加雪上加霜。”我此言一出,那兄弟四人也是一片哗然。毕建凑过来问我说:“关儿,你指的是?”我此时有些激动,十分不客气的说:“我没有具体指谁。目前二分厂处于即将独立出去的状态。将来无论谁去接手这个公司,都得用业绩去回馈公司的投入与信任。那么我想问你们大家一个问题!”这哥四个听到这里也听出了点意思,赶忙追问我说:“快说什么问题?”我学着李华的样子,故作神秘的问道:“请问同样是220V的交流电,为什么有人触电就死,有人受伤,还有人没啥大事儿呢?”毕建过来,摸了摸我的额头说:“不烧啊!这孩子一定是中国队输球,受刺激了。你特么的天上一脚,地上一脚说的什么玩意儿,乱七八糟的?”于波也对我说:“发散!”是的,我的思维又发散了。可这次的发散,我是故意的,因为我不想把这件事说的太露骨,即便此时我已经出离愤怒了。刘山晃着脑袋说:“小关的这个问题难不住我们,我们都是学电的。所谓220V交流电说的是有效值,它的峰值也就是最大值还得乘以根号2。又由于交流电每秒钟50次按照正弦曲线的规律变化,因此每个人触电的时点电压值不同。幸运的摸到了0V,不幸的摸到了310V,再加上所处环境,个人体质的因素,因此结果也就不同...”这时,我已经用伸出的大拇指打断了刘山的精辟论断。李华不太懂瞪着眼睛看着我们说:“你们这些学电的很变态,讨论起来头头是道,可是你们特么跑题了知道不?”毕建过来推了李华一把说:“滚犊子,小关的比喻很形象。他是把二厂的市场比作了交流电。你要是新任总经理,那么你打算什么时候接手?什么时候接手又最安全呢?”

    李华此时的嘴巴已经变成了O字型,一拍脑门子,恍然大悟的说道:“在二分厂最低谷时接盘,后面的业绩就都是新任总经理的,老关你是不是这个意思?”李华一边说,一边期待的看着我。而我,继续若无其事的说:“刘山刚才分析的这个交流电真是到位,你大学时电路考了多少分?”当时,无论他们怎么问,我都没有再搭茬儿,因为我的职业不允许我再说下去,我已经说的够多了。其实,这里面还有一层阴谋。那就是如果公司不让做局的人接手,那么一个烂摊子也势必形成。此正是:你不让我接盘子,我就给你下绊子。国企蛀虫的心肠是何其的歹毒啊!说到这里,我们不得不说蛀虫只管自己的利益,不管企业的死活。蛀虫就是一顿傻嗑,最终把大树蛀死为止,自己也化作一摊大粪,这是蛀虫比贪官还要可恨的地方。他们哪里知道什么管理目标啊?围绕着管理目标采取分解措施,做大企业的能力就更无从谈起了。后来,蛀虫真的成为了666厂的最高管理者,每年都要虚虚实实的定好几套指标,以应付不同的考核,也曾一时沦为笑谈..

    那兄弟四人发现无论怎样问我,我都避而不谈。他们也就明白了我不方便再分析下去了。李华非常满意的对我说:“老关真的不白在领导身边工作,看来看问题总能比我们高出一筹。那老关,你说说还有最后一场的中国队,还能不能赢球了。”李华的确很圆滑,他既肯定了我,又巧妙地转换了话题,把话题又一次的转换到了中国足球上来。我笑着对他们说:“中国队的失败是注定的,这还要从闫主席的三个一目标说起....”

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