第158回 起草报告初受挫 传阅修改代受过 (第2/2页)

钱总这么生气，听到他说这种话还是头一次。但是，我觉得虽然钱总话说得不好听，最起码也没拿我和谭主任当外人。我想领导的确是生气了，作为总经理他担负的责任太大，在秘书面前发泄一下也算人之常情。可是不知钱总可曾想过，他和我发泄一下，怎么说都行。谭主任也可以听着，做到不说出去，不传出去。而我呢？我要把领导最终的思想转换为文字，然后再让各副经理去传阅，之后再重新整理汇总。我对天发誓，我这个人干活不怕累，不怕繁琐，不怕反复。但是要说我面对副经理们，每次都出崭新的一稿，然后还要替钱总回答这是为什么，对我来说是一种煎熬。各位看官请想，如果杨总问我为什么把他提供的素材大部分都不用？我能指着他鼻子说：“其实你特么连白菜都卖不明白吗？”显然不行！那我能偷偷地告诉他：“其实钱总说了你连卖白菜都不配！”显然更是不行。那么能说会道的我，面对这种尴尬的场面只有听着副经理们再发一遍牢sao，然后嘿嘿的傻笑。我只能通过工作让总经理的意图变成文字，让领导们的思想尽量统一。而我，得到的却是无数的负能量和情感垃圾。好吧，如果我的这种付出能够换来企业的发展，个人的进步，领导的和谐，那也算是值得的。可结果呢....哎！这就是秘书之痛，更是国企之痛！

    钱总说着说着似乎也可能是察觉到了我和谭主任惊恐而又麻木的表情，或是觉得自己的话说的有些过分，又或是根本就是有些累了吧？钱总又平静了下来对我说：“小关，把你调到经理办写材料，就是希望能够有所改变和突破。你不能墨守成规，因循守旧的照搬原来的样式。”我听了钱总的这句话，虽说他说的很平静，但是我却心中一惊。我为什么要一惊呢？道理很简单，会议室里的三个人除了我和钱总就是办公室主任谭勇了。钱总说的是调我来这里就是为了改变，为了有所突破，那也就是说谭主任已经无法突破了呗？这言外之意我觉得很明显，既然我能听出来，谭主任岂能听不出来呢？我觉得别管副经理们是不是真的挑我的理，但是我这最直接的顶头上司我不就更惹不起了吗？这钱总脾气也太直接了，您这发脾气可能是说了句实话，可我受得了吗？我偷眼向谭主任看去，他的脸上倒没有什么不自然。表情没啥变化，但这不代表着心理没有变化。在职场磨砺多年的谭主任已经到了喜怒不形于色的境界了。我看钱总的意思可好像没说完，我不能让他再说了。再说，我就没法混了，只能是辞职不干了。我抓住钱总说话的间隙，抢着说了一句：“钱总您看我这份报告，还是有些保守，您再给个方向，我去修改。”钱总一看我居然打断了他的说话，似乎也明白了我的担忧。他话锋一转对我说：“小关，像这种上半年总结、存在的问题、面临的形势、下半年计划的四部曲，我觉得就得改一改！”是啊！得改一改啊？这我听起来倒是有些新颖。咱们翻开各级领导的报告，也几乎在这四部曲之内。如果打破这个结构，我真是想不出还能写成啥样的。钱总一看他都把我说蒙了，无奈的摇了摇头，翻开了本子，拿出了一张活页递给了我。我接过来这张活页，真是倒吸了一口凉气啊！为什么这么说？我看这张纸上，赫然写着八项问题：1、销售工作路在何方？2、技改工作缘何倾尽全力？3、新品开发如何跃上新台阶？4、生产系统怎样做到产销衔接？5、生产过程中质量问题为何频繁出现等等一共是八个方面的问题。凭我的直觉，这不像职代会报告的提纲，这倒像八道论述题。我似乎不是要去完成一位总经理在职代会上的讲话报告，反而是要去考一张企业管理的卷子，而答案似乎还不在我这里！

    如果说刚刚我的表情是惊讶、错愕，那么现在的表情就是懵逼、茫然，下巴都快砸脚面了都！把领导的讲话报告写成一篇考试卷子的问答题，我猜不论是领导班子的成员，还是职工代表们都一定不会放过我的。我的前任起草人，也就是谭主任曾经和我说过这样的话：“职代会报告尤其是总结部分，一定要把各单位各部门的亮点写进去，这些话在领导嘴里读出来对各部门是一种激励和肯定。如果遗漏了，大家会对我们这些执笔人有意见，觉得我们埋没了人家的工作。即便删除下去，也得让领导定夺。”这些话到现在我都记得，因为我觉得谭主任对我的这种传承是无私的，也是对我的保护。正是因为我觉得主任说的特别有道理，因此我这才把报告，尤其是总结部分写的非常详细。详细到钱总看了这报告就直接崩溃了，您说我可怎么办？钱总、副经理、主任、各部门的领导似乎我哪个也惹不起，我又不得不面对。总以聪明伶俐自诩，能言善辩自居的我，这算是彻底的蒙圈了！

    我拿着这八道论述题，怎么看都觉得这八道题真是太特么的霸道了！我的面色苍白，心跳似乎都要停滞了。我不知道应不应该先给谭主任看一眼，又不知道钱总希望我怎样完成这八道霸道的题目。我此时的感受非常特殊，就像一口吃了二十五个小耗子——百爪挠心。正当我不知所措的时候，钱总又向我们提出了新的要求....

    预知后事如何？且听下回分解。